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Nous exploitons, rationalisons et optimisons vos opérations, en intégrant des plateformes en ligne clés pour une gestion transparente des startups.

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ÉTUDE DE CAS

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APERÇU DU CLIENT

ÈSSIRI Labs, une start-up de biobeauté basée à Boston, a lancé Èyes Are The Story, la première gamme d'opto-cosmétiques au monde. Cliniquement prouvée sans danger pour les yeux et la peau sensibles, cette marque scientifique est spécialement conçue pour répondre aux besoins non satisfaits des personnes qui recherchent des produits de beauté efficaces et sans danger pour leurs yeux, renforçant ainsi la détermination inébranlable d'ÈYES à améliorer la beauté sans compromettre la santé.

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DÉFIS

  • Gestion des stocks sur les canaux de vente B2C et B2B.

  • Gestion des expéditions et de la logistique sur les canaux de vente B2C et B2B.

  • Vente à des centaines de cliniques à travers les États-Unis et à des distributeurs dans le monde entier.

  • Gestion de l'augmentation des volumes AP/AR.

  • Croisement des différentes plateformes de réalisation et de comptabilité et efficacité.

  • Rapports financiers cohérents et réguliers auprès de cabinets comptables et fiscaux externes.

  • Utiliser les données passées pour créer des projections, à la fois financières et d’inventaire.

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SOLUTION

  • Integrated Solution for Inventory and Sales: Implemented an IMS system (Cin7 Core) to provide a central source of truth for inventory. Deployed all sales channels: DTC via Shopify, B2B via a dedicated e-commerce portal and manual/high-touch orders for distributors.

  • IMS Integration: Integrated the IMS system into the Warehouse Management System (WMS) of 3PL to allow seamless flow-through of orders.

  • Bookkeepers/Accountants Selection: Identified and selected financial professionals to support their fast-growing operations, deploying BILL and QuickBooks Online integrated into the IMS.

  • Solution intégrée pour l'inventaire et les ventes : mise en œuvre d'un système ERP (Cin7) pour fournir une source centrale de vérité pour l'inventaire. Déploiement de tous les canaux de vente : DTC via Shopify, B2B via un portail de commerce électronique dédié et commandes manuelles/à forte interaction pour les distributeurs.

  • Intégration ERP : Intégration du système ERP dans le système de gestion d'entrepôt (WMS) du 3PL pour permettre un flux transparent des commandes.

  • Sélection de comptable/expert-comptable : Professionnels de la finance identifiés et sélectionnés pour soutenir leurs opérations à croissance rapide, en déployant BILL et QuickBooks Online intégrés à l'ERP.

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Nous fournissons un soutien opérationnel aux entreprises de CPG en phase de démarrage à l'intersection de la beauté, de l'alimentation, du bien-être, du commerce électronique et de la vente au détail spécialisée.


Que vous ayez une idée prête à passer au niveau supérieur ou que vous ayez du mal à contrôler vos opérations ou vos finances, nous mobiliserons notre équipe, interviendrons et vous aiderons à construire une base solide pour propulser votre entreprise vers l'avant.

VOTRE ÉQUIPE D'OPÉRATIONS À LA DEMANDE

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SUPPORT OPÉRATIONS À LA DEMANDE

Nous fournissons un soutien pratique en matière d'approvisionnement, de logistique et de vente, y compris la gestion ERP et les recommandations de co-emballeurs/3PL.

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TECH OPS POUR L'EFFICACITÉ

Nous exploitons une technologie de pointe pour rationaliser et optimiser vos opérations, en intégrant des plateformes en ligne clés pour une gestion transparente.

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SOUTIEN FINANCIER AU DÉMARRAGE

Nous aidons les startups à gérer efficacement leurs finances, en offrant des services allant de l'estimation des pistes aux projections de flux de trésorerie et à la sélection de comptables et d'experts-comptables.

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COO FRACTIONNÉ

Nous proposons des services de COO intérimaire, fournissant un soutien flexible et pratique pendant 3 à 6 mois et plus pour vous aider à prendre le contrôle de vos opérations.

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RÉSULTATS

  • Gestion améliorée des stocks : visibilité et contrôle améliorés sur les stocks, réduisant les écarts de stock et améliorant l'efficacité de l'exécution des commandes.

  • Opérations financières efficaces : rapports et gestion financiers rationalisés, garantissant des informations financières précises et opportunes, permettant une projection et une modélisation plus faciles.

  • Modèle commercial évolutif : création d’un modèle commercial robuste et évolutif qui soutient les initiatives de financement et de croissance.

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« Faire appel à Olari Consulting a été une décision clé dans la croissance de ma start-up. Créer une entreprise nécessite beaucoup de pièces mobiles et d'expertise, et l'équipe d'Olari offre la « graisse » pour faire fonctionner les choses. De la gestion des feuilles de calcul à la création de modèles et de plateformes d'inventaire, cette équipe est à la hauteur à tous les niveaux, y compris la recherche de solutions aux problèmes avant qu'ils ne surviennent. Professionnel, minutieux, avant-gardiste, résolvant les problèmes et offrant un service impeccable. »

Amy Gallant Sullivan

Fondateur et PDG, ÈSSIRI Labs

TÉMOIGNAGE

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NOS CLIENTS

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